Organisationsentwicklung:
Systemtheoretisch, nachhaltig und partizipativ
Was ist Organisationsentwicklung (OE)? OE ist ein gezielt geplanter Prozess, um die Strukturen und Abläufe in Organisationen systematisch und nachhaltig zu verbessern. Das Ziel ist hierbei sowohl die Förderung der Leistungsfähigkeit der Organisation, als auch die Verbesserung der Arbeitssituation der Arbeitnehmer:innen.
Dank des systemtheoretischen Ansatzes betrachte ich die Wechselwirkungen in Ihrem jeweiligen 'System' ganzheitlich, beispielsweise zwischen und innerhalb von Teams sowie mit dem Umfeld und Netzwerken. Auch die Werte der Organisation, Kommunikationsmuster und formelle sowie informelle Hierarchien werden in dieser Herangehensweise berücksichtigt.
Bei der Prozessbegleitung ist mir die größtmögliche Partizipation der jeweiligen Mitarbeiter:innen wichtig, unter dem Grundsatz „Betroffene zu Beteiligten machen“. Dabei achte ich darauf, die zur Verfügung stehenden zeitlichen und finanziellen Ressourcen nicht zu überfordern.
Organisationsentwicklung:
Ziele und Wirksamkeit
Wie profitiert Ihr Unternehmen, eine NGO, ein Start-up oder einzelne Teams von einem Organisationsentwickler?
Eine externe Beratung und Prozessbegleitung hat viele Vorteile: Neben meinen Fachkenntnissen und Erfahrungen in der Organisationsentwicklung schaue ich mit einem vorurteilsfreien, frischen Blick von außen auf Ihre Organisation. Dadurch kann ich lang bestehende ineffiziente Strukturen und Mechanismen identifizieren, die das Unternehmen oder die Organisation beeinträchtigen. Zudem helfen meine Fragen Teamleitungen und Mitarbeitenden dabei, eingefahrene Muster zu erkennen und zu hinterfragen.
Was kann die Organisationsentwicklung bewirken?
Abläufe werden klarer strukturiert und sind damit effizienter.
Mitarbeitende werden entlastet.
Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt.
Geteilte Ziele und Strategien geben Orientierung.
Die Zusammenarbeit verbessert sich, Unstimmigkeiten können schneller gelöst werden.
Gesteigertes Verständnis für die (teilweise auch gegensätzlichen) Logiken in der eigenen Organisation beugt Konflikten vor.
Mitarbeitende gestalten und tragen den Wandel mit.
Das Unternehmensziel kann besser erreicht werden.
Die Organisation hat eine ihrer Größe entsprechende, künftig skalierbare (Infra-)Struktur, Arbeitsabläufe und ein funktionierendes Wissensmanagement.
Informationen werden effizient und nachvollziehbar strukturiert, geteilt und gespeichert.
...kurz gesagt: Es läuft einfach wieder 'rund'.
Organisationsentwicklung:
Gesteuerter Wandel
Alles ist immer in Bewegung – so auch in jeder Firma oder Organisation sowie im wirtschaftlichen und politischen Umfeld: Es gibt Fluktuationen unter den Mitarbeitenden, Veränderungen des Marktes oder der Förderlandschaft, technologische Erneuerungen oder Veränderungen durch vermehrtes Arbeiten im Home Office, um nur einige Aspekte zu nennen.
Wandel geschieht also permanent und häufig ungesteuert. Organisationsentwicklung bietet Ihrer Organisation die Möglichkeit, künftig Veränderungsprozesse, die sowieso stattfinden, gezielt, nachhaltig und partizipativ zu begleiten und gestalten.
Organisationsentwicklung:
Maßnahmen und Methoden
Anders als es oft im Change Management Praxis ist, wende ich keine Standardtools an, die Ihrer Organisation von außen 'übergestülpt' werden. Bei der Begleitung Ihres Unternehmens im Wandel bauen wir gemeinsam auf dem Bestehenden auf und etablieren maßgeschneiderte und passende Strukturen und Prozesse für Ihre Organisation.
In den verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung, angefangen bei der Diagnose über die Maßnahmenplanung und -implementierung bis hin zur Verstetigung und dem Follow-up, setze ich gezielt geeignete Methoden ein. Hierzu gehören beispielsweise Einzelinterviews, Coaching, Reflektionsgespräche, Workshops und Großgruppenmethoden, um Führungskräfte und Teams optimal im Veränderungsprozess zu unterstützen. Die Beratungsbereiche Teamentwicklung und Wissensmanagement sind dabei immer präsent.
Weitere Informationen zu den Phasen der Organisationsentwicklung und den ersten Schritten finden Sie hier.